Не поручайте работу подчинённому своего подчинённого напрямую: ставьте её через его руководителя или вместе с ним. Иначе человек получает задачи с двух сторон, а руководитель перестаёт управлять своими людьми. Так часто ошибается владелец, нанявший управляющего. При аварии и угрозе безопасности действуйте напрямую; в деле без промежуточных руководителей вопроса не возникает.
52 приёма о том, как раздавать работу: что отдавать и что оставить себе, кому поручить, как сформулировать задачу, передать её с доступами и полномочиями, не вмешиваться лишнего, принять результат и вести общий список задач. Для руководителя в организации и владельца малого дела.