Вводя изменение, сразу назначьте дату, когда проверите, работает ли оно, и запишите признак неудачи: что должно случиться, чтобы признать изменение неудачным. Если к этой дате признак появился, верните прежний порядок или поправьте новый. Изменения, обязательные по закону или по требованию организации, так не отменяйте: о проблеме с ними доложите выше.
77 приёмов для руководителя в первый год: как войти в роль, ставить цели и поручать работу, вести встречи один на один, давать обратную связь, подбирать и вводить новичков, вести трудные разговоры, разбирать ошибки и проводить изменения. У каждого приёма названо, где он работает и где не даёт результата.