Спросите исполнителя, сколько времени займёт задача, и сверьте его оценку с тем, сколько шла похожая работа в прошлый раз. Люди обычно недооценивают собственные сроки — это показано в опытах об «ошибке планирования», — а если сверяться с прошлыми случаями, ошибка меньше. Если срок жёстко задан извне, оценка нужна только для того, чтобы понять, хватит ли сил.
52 приёма о том, как раздавать работу: что отдавать и что оставить себе, кому поручить, как сформулировать задачу, передать её с доступами и полномочиями, не вмешиваться лишнего, принять результат и вести общий список задач. Для руководителя в организации и владельца малого дела.