Когда человек несколько раз справился, дайте ему больше свободы — например, решать без согласования то, что раньше приносил вам, — и скажите об этом прямо. Расширяйте свободу постепенно, по мере того как растёт доверие. После серьёзной ошибки не расширяйте свободу, пока ошибку не разберёте.
52 приёма о том, как раздавать работу: что отдавать и что оставить себе, кому поручить, как сформулировать задачу, передать её с доступами и полномочиями, не вмешиваться лишнего, принять результат и вести общий список задач. Для руководителя в организации и владельца малого дела.