Внешнему исполнителю давайте всё, что нужно для работы, но не требуйте от него соблюдать график, ходить на планёрки и подчиняться, как сотрудники. Иначе отношения с ним могут оказаться трудовыми со всеми вытекающими обязанностями. Если подрядчик делает обособленную работу без связи с командой, вопрос не встаёт.
44 приёма о том, как собрать команду и сделать так, чтобы она работала вместе: сначала задача, потом люди; когда и кого нанимать; как начать и распределить роли; какие договорённости держат доверие; как работать с теми, кто не рядом, и что делать, когда в команде проблема. Для руководителя и владельца малого дела.