Когда вы перестаёте успевать, назначьте старшего по части работы и объявите команде, что он решает и чего не решает. Иначе никто, включая его самого, не знает границ. Повышение и новую оплату оформляйте отдельно. В маленькой команде старший не нужен.
44 приёма о том, как собрать команду и сделать так, чтобы она работала вместе: сначала задача, потом люди; когда и кого нанимать; как начать и распределить роли; какие договорённости держат доверие; как работать с теми, кто не рядом, и что делать, когда в команде проблема. Для руководителя и владельца малого дела.