Когда в команду приходят люди или меняется работа, пересмотрите роли: кто что делает теперь. Роли, заданные для троих, не работают для восьмерых: кто-то оказывается перегружен, а часть дел остаётся ничьей. Если работа и состав стабильны, пересматривать нечего.
44 приёма о том, как собрать команду и сделать так, чтобы она работала вместе: сначала задача, потом люди; когда и кого нанимать; как начать и распределить роли; какие договорённости держат доверие; как работать с теми, кто не рядом, и что делать, когда в команде проблема. Для руководителя и владельца малого дела.