Когда команда стала слишком большой, чтобы договариваться, разделите её на части по задачам — закупки, продажи, доставка, — а не по людям или симпатиям. Так у каждой части свой понятный результат. Если работа неделима, делить нечего.
44 приёма о том, как собрать команду и сделать так, чтобы она работала вместе: сначала задача, потом люди; когда и кого нанимать; как начать и распределить роли; какие договорённости держат доверие; как работать с теми, кто не рядом, и что делать, когда в команде проблема. Для руководителя и владельца малого дела.