В первые дни в роли спросите своего руководителя, что он считает результатом команды, к какому сроку его ждёт и чего делать нельзя. Без этого разговора об ожиданиях вы узнаете из первой претензии. Бывает, что готового ответа у руководителя нет: тогда сформулируйте ожидания сами и принесите их ему на согласование.
77 приёмов для руководителя в первый год: как войти в роль, ставить цели и поручать работу, вести встречи один на один, давать обратную связь, подбирать и вводить новичков, вести трудные разговоры, разбирать ошибки и проводить изменения. У каждого приёма названо, где он работает и где не даёт результата.