Когда человек не получает повышения, объясните, каких умений или результатов ему не хватает для следующей роли и что может закрыть этот разрыв: задача, проект, обучение. Если решение о повышении принимаете не вы, так и скажите. Тогда не обещайте повышения даже после выполненного плана: обещать вы можете только свою поддержку.
77 приёмов для руководителя в первый год: как войти в роль, ставить цели и поручать работу, вести встречи один на один, давать обратную связь, подбирать и вводить новичков, вести трудные разговоры, разбирать ошибки и проводить изменения. У каждого приёма названо, где он работает и где не даёт результата.