До публикации вакансии запишите, какой результат человек в этой роли должен дать через год, а из него выведите требования: что нужно уметь, чтобы этого добиться. Пол, возраст, семейное положение и другие признаки, не связанные с делом, в требования не входят: закон запрещает отбирать по ним. Если у типовой роли уже есть утверждённое описание, сверьте его с задачами команды.
77 приёмов для руководителя в первый год: как войти в роль, ставить цели и поручать работу, вести встречи один на один, давать обратную связь, подбирать и вводить новичков, вести трудные разговоры, разбирать ошибки и проводить изменения. У каждого приёма названо, где он работает и где не даёт результата.