В первые месяцы в роли познакомьтесь с руководителями команд, от которых зависит ваша работа или которые зависят от вас. Договоритесь, как задачи переходят из команды в команду и кто решает, если между командами возник спор. Такие договорённости нужны, когда работа действительно связана с соседями; команде, которая почти ни от кого не зависит, хватит знакомства.
77 приёмов для руководителя в первый год: как войти в роль, ставить цели и поручать работу, вести встречи один на один, давать обратную связь, подбирать и вводить новичков, вести трудные разговоры, разбирать ошибки и проводить изменения. У каждого приёма названо, где он работает и где не даёт результата.