Найдите наставника из опытных руководителей или нескольких коллег своего уровня, с которыми можно разбирать трудные случаи. Со своей командой такое не обсудить, а со своим руководителем — не всё. Обсуждая конкретного сотрудника с кем-то вне организации, не называйте его имени и не приводите подробностей, по которым его можно узнать.
77 приёмов для руководителя в первый год: как войти в роль, ставить цели и поручать работу, вести встречи один на один, давать обратную связь, подбирать и вводить новичков, вести трудные разговоры, разбирать ошибки и проводить изменения. У каждого приёма названо, где он работает и где не даёт результата.