Прежде чем менять порядок работы всей команде, введите его на части задач или у нескольких человек. Недочёты нового порядка тогда проявятся на малом участке, а остальная работа пока идёт по-старому. Если изменения требует закон или руководство организации, не пробуйте его на части работы, а вводите для всех сразу.
77 приёмов для руководителя в первый год: как войти в роль, ставить цели и поручать работу, вести встречи один на один, давать обратную связь, подбирать и вводить новичков, вести трудные разговоры, разбирать ошибки и проводить изменения. У каждого приёма названо, где он работает и где не даёт результата.