Берите человека под задачи, которые есть уже сегодня, а не под рост, который вы ожидаете. Если рост не наступит, человеку будет нечего делать, а вам — нечем платить. Если рост подтверждён, например подписан крупный контракт, нанимать заранее разумно.
44 приёма о том, как собрать команду и сделать так, чтобы она работала вместе: сначала задача, потом люди; когда и кого нанимать; как начать и распределить роли; какие договорённости держат доверие; как работать с теми, кто не рядом, и что делать, когда в команде проблема. Для руководителя и владельца малого дела.