Новый руководитель обычно продолжает делать то, в чём был сильнее всех, и на управление у него не остаётся времени. Передайте свои прежние задачи людям команды, даже если сами сделали бы их быстрее. В команде из двух-трёх человек совсем отказаться от исполнения не выйдет: тогда назовите вслух, какую долю работы оставляете за собой, и держитесь этой границы.
77 приёмов для руководителя в первый год: как войти в роль, ставить цели и поручать работу, вести встречи один на один, давать обратную связь, подбирать и вводить новичков, вести трудные разговоры, разбирать ошибки и проводить изменения. У каждого приёма названо, где он работает и где не даёт результата.