Выпишите, на каких предположениях держится план: клиент подпишет договор к марту, поставщик не поднимет цену, новый сотрудник выйдет вовремя. У каждого допущения назначьте дату, когда станет ясно, верно ли оно. Это нужно в планах длиннее месяца: в коротком плане допущения проверяет само исполнение.
77 приёмов для руководителя в первый год: как войти в роль, ставить цели и поручать работу, вести встречи один на один, давать обратную связь, подбирать и вводить новичков, вести трудные разговоры, разбирать ошибки и проводить изменения. У каждого приёма названо, где он работает и где не даёт результата.