Назначьте с человеком отдельную встречу только о том, куда он хочет расти: какую работу хочет делать через год-два, что ему интересно, чего он избегает. На регулярной встрече этот разговор вытесняют срочные дела, поэтому такие встречи обычно проводят раз в квартал или полгода. Итог встречи — выбранная цель развития; если человек пока не знает, чего хочет, итогом станет дата следующего разговора.
77 приёмов для руководителя в первый год: как войти в роль, ставить цели и поручать работу, вести встречи один на один, давать обратную связь, подбирать и вводить новичков, вести трудные разговоры, разбирать ошибки и проводить изменения. У каждого приёма названо, где он работает и где не даёт результата.