До первого рабочего дня нового сотрудника проверьте, что у него есть рабочее место, доступы и пропуск. Подберите ему две-три первые задачи с понятным результатом, которые можно закончить за несколько дней. Тогда первая неделя уходит на работу, а не на ожидание пароля. Если команда запускается с нуля, составьте план первых недель вместе с первыми сотрудниками.
77 приёмов для руководителя в первый год: как войти в роль, ставить цели и поручать работу, вести встречи один на один, давать обратную связь, подбирать и вводить новичков, вести трудные разговоры, разбирать ошибки и проводить изменения. У каждого приёма названо, где он работает и где не даёт результата.