Через месяц после выхода спросите нового сотрудника, что оказалось не так, как он ожидал, и что ему мешает работать. К этому времени он уже видит команду изнутри, но ещё не привык к её странностям. Часть ответов покажет, что поправить в самой команде, часть — что нужно объяснить ему самому.
77 приёмов для руководителя в первый год: как войти в роль, ставить цели и поручать работу, вести встречи один на один, давать обратную связь, подбирать и вводить новичков, вести трудные разговоры, разбирать ошибки и проводить изменения. У каждого приёма названо, где он работает и где не даёт результата.