Если решить проблему вам не хватает полномочий, несите её руководителю вместе с двумя-тремя вариантами решения. У каждого варианта назовите последствия — сроки, деньги, кого он затронет — и скажите, какой предлагаете сами. Тогда руководителю остаётся выбрать, а не разбираться с нуля. Угрозу безопасности людей поднимайте немедленно, не дожидаясь, пока найдутся варианты.
77 приёмов для руководителя в первый год: как войти в роль, ставить цели и поручать работу, вести встречи один на один, давать обратную связь, подбирать и вводить новичков, вести трудные разговоры, разбирать ошибки и проводить изменения. У каждого приёма названо, где он работает и где не даёт результата.