75 карточек об устройстве управления: чем занят управленец и чем организация отличается от собрания людей, как ставят цели и делят ограниченный ресурс, что движет людьми на работе, откуда берутся власть, доверие и сопротивление переменам.
Читать: в браузере · в Telegram · во ВКонтакте
Управление — работа, которую делают чужими руками, а не своими. Специалист отвечает за качество того, что сделал сам; управленец отвечает за то, что сложится из работы других людей. Эта разница не в объёме: она меняет сам предмет труда — вместо своей работы появляется работа других.
Пирамида Маслоу, теория Герцберга, теории X и Y — у модели названы автор и то, насколько она подтвердилась. Одна карточка прямо говорит, что порядок потребностей Маслоу проверку не выдержал.
Часть карточек расходится с привычными мнениями: лидерство не требует должности, плата за интересную работу может гасить интерес, а план нужен не для того, чтобы угадать будущее.
Карточка начинается с понятия и того, чем оно отличается от соседнего: организация от толпы, команда от группы, управленческое решение от личного. Термин можно найти и прочитать отдельно.
Описание, а не советы: там, где утверждение принадлежит школе или авторской модели, это названо прямо, а не подано как факт.
Что входит в работу управленца, чем полномочия отличаются от ответственности и почему делегируют право решать, а не задачу.
Десять разделов читаются подряд: организация, цели, решения, мотивация, работа с сотрудником, команда, власть, контроль, изменения.
Когда обе стороны одинаково понимают «цель», «показатель» и «обратная связь», спор перестаёт идти о терминах.
Печатная колода в едином формате линейки InDecks. Ничего не надо скачивать, обновлять и оплачивать ежемесячно.
Сообщим, когда колода уйдёт в печать и тираж будет подтверждён, и назовём окончательную цену.
Колода описывает понятия менеджмента и организационного поведения и не является учебником, тренингом или консультацией.
Не удалось отправить. Проверьте соединение и попробуйте ещё раз или напишите нам через форму связи.
Спасибо! Напишем, когда тираж будет подтверждён, и сообщим окончательную цену.